• Главная
• О программе

Содержание программы

Программа Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство» рассчитана на обучение в течение 2 лет (четырех семестров). Система обучения построена таким образом, чтобы каждый семестр служил ступенью в приобретении новых знаний и практических навыков.

Структура и содержание учебной программы вобрали в себя основные вопросы теоретической и практической подготовки таким образом, чтобы обеспечить широкий экономический, управленческий и мировоззренческий кругозор слушателей, необходимый для современного руководителя.

Учебные дисциплины можно условно разделить на две категории:

• базовые профессиональные
• специализированные

Все учебные блоки, разработанные в рамках программы, логически связаны между собой и вместе образуют целостный комплекс дисциплин, знание которых необходимо для современного руководителя. В программе заложено изучение передового мирового опыта менеджмента применительно к потребностям современной российской экономики.

Базовые профессиональные дисциплины

Данный блок дисциплин рассматривает организацию как субъект макросреды (или более крупной системы) и как объект управления.
Базовые профессиональные дисциплины призваны сформировать систему знаний о закономерностях функционирования и управления организацией. Без экономических и управленческих знаний невозможно грамотно выстраивать и руководить компанией и процессами, происходящими в ней, двигаться к стратегическим целям.

• Менеджер в глобальной экономике

  В курсе раскрываются технологии анализа рыночного спроса и принципы оптимизации управленческих решений по изменению объемов выпуска и продаж, а также формированию цен. Большое внимание уделяется использованию инструментария теории игр для разработки управленческих решений в конкурентной среде. Изучаются модели развития глобальной экономики, позволяющие руководителю прогнозировать изменения макроэкономической среды бизнеса.

• «Правовая среда бизнеса»
  Курс нацелен на получение знаний о действующем законодательстве и формирование навыков его применения в практической предпринимательской деятельности с целью создания наиболее благоприятных условий для бизнеса, получения прибыли, а также устранения конфликтных ситуаций с контрольно-ревизионными и правоохранительными органами.
• «Общий менеджмент»
  Курс нацелен на формирование глубоких теоретических знаний и навыков, необходимых для практической управленческой деятельности. В нем изучаются основные принципы управления, связующие процессы и функции: планирование, организация, руководство, контроль.
• «Финансовый и управленческий учет»
  Цель курса - освоение основ теоретического и методического аппарата финансового и управленческого бухгалтерского учета с позиций его практического применения в качестве информационной базы принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью коммерческих организаций.
• «Методы оптимизации управленческих решений»
  Цель курса: научить слушателей использовать количественные методы оценки бизнес-процессов. В нем рассматриваются модели формирования оптимальных цен и управления запасами организации, модели экономичных размеров заказа и транспортных издержек, модели выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска, а также при несовершенной информации, компьютерные технологии управления проектами. Большое внимание уделяется инструментарию оптимизации моделей достижения поставленных целей при имеющихся ограничениях в развитии организации.
• «Организационная архитектура и организационное зодчество»
  Цель курса - дать слушателям системное представление о поведенческих моделях, позволяющих раскрыть закономерности поведения индивидов и групп в организации, поведения организаций, обусловленное внутриорганизационными факторами. В рамках курса слушатели учатся анализировать сложившуюся управленческую ситуацию и ставить цели по ее развитию; формировать программу влияния на поведение индивидов, групп и организации с учетом особенностей внутриорганизационной среды.
• «Управление человеческими ресурсами»
  Цель курса - ознакомить слушателей с принципами и методами эффективного управления человеческими ресурсами на основе практического опыта успешных российских и зарубежных компаний. В рамках курса у слушателей формируются умения выбирать оптимальные методы управления персоналом в своей организации, рационально распределять работу между работниками, оценивать эффективность работы персонала и определять лучшие способы его стимулирования.
• «Финансовый менеджмент»

  Цель курса - формирование у слушателей системы теоретических и практических знаний в области финансового управления корпорацией, необходимых для разработки и реализации ее рыночной стратегии. Большое внимание уделяется вопросам оценки финансовой эффективности принимаемых решений и выбора источников финансирования проектов, вопросам управления финансовыми рисками.

• «Маркетинг»
  Цель курса - формирование знаний современной теории маркетинга и обретение навыков построения и оптимизации маркетинговых стратегий, практической организации маркетинга, осуществления его функций в сферах товарной политики, ценообразования, рыночных коммуникаций и сбыта.
• «Коммуникации маркетинга»
  Цель курса - научить слушателей оценивать необходимое количество коммуникаций компании для достижения целей маркетинга и продаж на целевом рынке, определять наиболее эффективные виды коммуникаций для достижения целей компании, рассчитывать бюджет маркетинга и контролировать эффективность маркетинга.
• «Антикризисное управление»
  Основное внимание в рамках курса уделено природе кризисов в организации, их классификации и формам, характерным чертам и системным методам преодоления кризисов внутренними силами организации, а также дается методика формирования антикризисной программы.
• «Управление проектами и инвестициями»
  В курсе рассматриваются вопросы жизненного цикла проектов, особенности управления на разных стадиях прохождения проектов, критерии успеха и провала проектов, проблемы их финансирования и снижения проектных рисков, принципы оценки экономической эффективности проектов организации.
  
• «Разработка и принятие управленческих решений»

  Цель курса - раскрыть общие принципы и сформировать навыки индивидуального и группового принятия решений, относящихся к различным функциям бизнеса и разным уровням управления.

• «Организационное развитие и управление изменениями»
  Цель курса - дать слушателям системное представление о деятельности организации, позволяющее осуществить комплексную диагностику организации и разработать конкретные рекомендации с целью эффективности ее функционирования.

Специализированные дисциплины

Успешные и эффективные руководители и их организации черпают из запаса накопленного, но не сформулированного жизненного опыта, который в привычном смысле «не имеется в наличии». Поэтому становится необыкновенно важным создать новые методы, с помощью которых руководители и организации получат непосредственный доступ к своему накопленному опыту, к их идеалам жизни и дремлющим ценностям. Специализированные дисциплины позволяют сформировать и развивать навыки практического эффективного менеджмента, и способствовать развитию потенциала человека, особенно качеств, необходимых для разработки и принятия стратегических решений.

• «Эффективные коммуникации»
  Большое внимание в курсе уделяется проблеме обратной связи в процессе коммуникации, изучению путей и средств оптимизации общения, вопросам взаимодействия с людьми различных психологических типов и при различных психологических состояниях, «нестандартным» ситуациям общения и коммуникациям в конфликтных ситуациях.
• «Техника презентаций»
  В курсе изучаются технологии воздействия на других людей с целью позитивной презентации продукта, услуги и любого объекта или системы. Он развивает навык свободного общения и эмоционального управляемого воздействия на окружающую среду.
• «Техника ведения переговоров»
  Цель тренинга - изучить основы, методики и технологии переговорного процесса.
  В рамках курса уделяется огромное внимание такой проблеме как конфликтология. Изучаются не только природа и причины возникновения конфликтов, но и методы их разрешения и преодоления с конструктивным окончанием для организационного поведения в организации.
• «Кросс – культурный менеджмент»
  Курс нацелен на формирование умений создавать творческую, деловую атмосферу в трудовом коллективе, находить компромиссные решения в ситуациях столкновения различных интересов, налаживать партнерские отношения, рассчитанные на долгосрочную перспективу.
• «Стратегическое лидерство»
  Цель курса - формирование знаний и практических навыков в области эффективного руководства и лидерства. Курс состоит из двух основных модулей: управление собой и управление другими. В ходе курса слушатели учатся управлению поведением и мышлением, управлению временем, технологиям влияния и ведения эффективных переговоров.
• «Управление конфликтами»
  Курс посвящен классификации конфликтов и их причин, современным взглядам на конфликты, стилям и мотивам поведения людей в конфликтных ситуациях, а также способам управления конфликтами. Цель курса – научить избегать непродуктивных конфликтов, извлекать пользу из неизбежного конфликта, свести к минимуму конфликты с другими сотрудниками, управлять собой и другими людьми в конфликтной ситуации.
• «Бизнес и искусство»
  Опыт эстетического восприятия. Развитие вкуса: способы и приемы. Виды искусства: предмет и инструментарий. Понятие темпа и ритма. Попытка стилевого самоопределения.
• «Театральные подходы в сценарных моделях бизнеса»
  Психофизические взаимоотношения с коллегами. Лидер и группа. Понятие конфликта и способы его разрешения. Игровые методики преодоления конфликтов. Театрализация отношений в бизнес – группе. Ролевые игры и тренинги, направленные на закрепление отношений в группе.
• "Коучинг. Стратегия успеха"
  Это открытый и доверительный диалог, приглашающий заглянуть в самого себя, разобраться с личной психологической составляющей.
  Это возможность узнать свою силу, познакомиться со своими глубинными ценностями,  проработать существующие проблемные ситуации, построить смелые  планы, создать личные видение и миссию, построить свою модель успеха. Основной результат первого дня обучения - это создание личного баланса жизни, где гармонично сочетаются не только деловое и личное, но и другие важные составляющие жизни делового человека. На этом курсе участники осваивают современные инструменты психологии бизнеса, участвуют в демо-сессиях, делают практические задания и упражнения. Во второй части слушатели курса получают конкретные инструменты и подходы для создания сильных прогрессивных команд, способных достигать высоких целей. Такая глубокая проработка позволяет выйти на новый виток делового и личного развития и сделать себя по-настоящему успешным человеком.  
• «Теория стратегического менеджмента»
  Цель курса - формирование базовых знаний, необходимых для разработки и реализации стратегий развития организации.  Наряду с моделями стратегического управления подробно рассматриваются различные варианты разработки стратегий и процесс реализации стратегических изменений.
• "Построение конкурентоспособной компании"

  Конкурентоспособная компания представляет собой компанию, стратегия развития которой нацелена на достижение превосходства по отношению к целевым конкурентам посредством эффективного управления, позволяющего формировать конкурентный потенциал и усиливать ключевые компетенции компании, развивать динамические способности их адаптации к внешним изменениям, что должно, в конечном итоге, обеспечивать компании такие параметры финансово-экономической эффективности, которые превышают параметры эффективности действий целевых конкурентов и обеспечивают развитие конкурентного потенциала компании.

• «Стратегические альянсы, слияния и поглощения»
  Курс посвящен изучению теории и практики организации сделок по слиянию и поглощению фирм, выявлению основных стимулов к осуществлению процессов слияний и поглощений, а также предотвращению ошибок, наиболее часто допускаемых сторонами при подготовке и реализации соответствующих сделок.
• "Менеджмент систем"
  В данном авторском курсе рассматриваются вопросы подхода к управлению, лежащего в основе «пути Тойоты». Представлен опыт 7-летнего пути российской компании, выведшего ее на позиции лидера в СНГ в своей отрасли. Изложение проводится с точки зрения руководителя, проводившего преобразования в течение всего 7-летнего периода. Основное внимание уделено вопросам осмысления указанной модели управления, подходам и методам в развертывании преобразований, представлению конкурентных преимуществ перед традиционными управленческими моделями. Значительное место в курсе уделено широкому кругу вопросов, связанных с поведением руководителя в системе без наказаний. В процессе курса слушатели примут участие в деловых играх и разборе практических ситуации в своих компаниях, имитирующих возможные трудности при развитии преобразований.
• «Нравственное лидерство»
  Данный курс соединяет философскую глубину с ясностью и четкостью изложения, системность – с яркими и практическими образами. Он дает возможность взглянуть на себя со стороны. Вместе с тем, данный курс знакомит с практическими методиками достижения личностного совершенства и саморазвития.  
• «Практические инструменты стратегического менеджмента»
  Цель курса - системное прикладное представление и углубленное освоение ключевых навыков становления и развития эффективного стратегического менеджмента в современных российских условиях.
• «Стратегическое развитие организации»
  Курс призван дать слушателям практические навыки и умения по использованию полученных теоретических знаний, методик, технологий, подходов для выработки стратегии организации. В рамках курса рассматривается весь цикл процедур по разработке стратегии: анализ мега- и макротенденций, построение стратегических ориентиров компании, стратегический анализ внутренней и внешней среды компании, целеполагание, разработка политики подсистем организации, практическая реализация стратегии, рефлексия.
• «Стратегический менеджмент. Интегральный кейс»
  Курс рассчитан на практическое применение полученных знаний и навыков. Слушатели в интерактивном режиме анализируют и дают рекомендации по выработке оптимальных стратегий поведения компаний, нацеленных на создание устойчивых конкурентных преимуществ в меняющейся среде ведения бизнеса. Каждая интерактивная дискуссия заканчивается подведением итогов и суммированием основных принципов построения стратегий, предложенных слушателями программы.
• «Тренинг "Управление проектом "Моя жизнь"»
  В центре внимания находятся проблемы поиска личных приоритетов, смысла и назначения своей жизни, выбора нового пути, поиска гармонии между «культурой действия» и «культурой внутреннего состояния». Оперативный уровень управления жизнью, связанный с решением повседневных задач, не вызывает особых затруднений. Основные сложности возникают в ситуациях необходимости принципиальных жизненных перемен, когда нужно выбрать новое направление своей судьбы, изменить способ, стиль жизни.
• «Современные концепции развития организации»

  Курс направлен на передачу современных концепций управления организациями, которые помогают развивать компании и выводить их на уровень «максимальной производительности». В рамках курса рассматриваются такие вопросы, как организационные модели, модели жизненного цикла, модели роста/развития, модели трансформации организаций. Все эти темы рассматриваются в связке с управленческими навыками руководителей, стилями управления и лидерства.

• «Мастер классы по актуальным проблемам бизнеса»
• «Учебный модуль в зарубежной школе бизнеса»